甘肃电投河西公司：多维度发力保障生产运营提质增效

发布日期：2025-08-20 14:58    点击次数：170

　　近期，河西公司聚焦生产安全、成本管控、规范运营等核心目标，各部门协同发力，在设施维护、物资采购、安全管理及防汛保障等领域取得显著成效，为生产运营的安全稳定、高效推进筑牢坚实基础。

　　设施强基：生产区域维修过半，安全质量双管齐下

　　为消除生产区域构筑物潜在隐患，各级电站生产区域构筑物零星维修项目正扎实推进。该项目针对性解决地砖墙砖破损、爬梯护栏锈蚀松动、供排水设施老化、屋顶门窗渗漏水等生产缺陷。水工部迅速响应，制定详细维修方案与安全保障措施。项目推进中，安全与质量成为核心抓手：严把安全关，作业前严格审核施工单位资质及人员保险，针对高空作业风险点强制设置隔离区，要求作业人员全程规范使用安全带，严守“零事故”目标；狠抓质量控制，落实“三检查”制度，开工前严查设备合格证、材料检验证明及人员资质，施工中精细化管控关键工艺与流程，确保“维修一处，完好一处”。目前，项目已完成计划工作量的50%，阶段性成果显著，为电站生产区域安全运行奠定设施基础。

　　精益采购：降本增效落地见效，预算管控精细规范

　　物资部严格遵循《固定资产管理标准》，结合各部门物资需求的紧迫程度与重要性统筹规划，保障采购工作有力有序高效开展。部门将“节约成本、降本增效”理念贯穿采购全流程：从物资需求计划审核、采购方案拟定，到华润平台供应商报价比价，再到评审小组确定成交供应商，每个环节均严格把控。上半年共完成固定资产采购30 项，实际费用控制在预算的80%以内，新增资产实现“当年购置当年能效”，无单项采购超预算现象。同时，部门强化材料费预算管控与费用分割管理，细化费用台账，做到材料费发生即更新，月月清晰准确。后续，公司将持续深化精细化管理，为年度目标实现提供坚实物资保障。

　　规范管控：强化“两票”管理，筑牢安全生产生命线

　　发电部以“规范作业、严控风险”为目标，全面加强工作票、操作票管理。通过定期组织学习《“两票”管理标准》和《工作票、操作票月度检查通报》，系统掌握“两票”填写规范、签发流程、执行要点及注意事项。部门始终将“两票”作为电力作业安全核心技术措施的重要性，严守“写票必审、审票必严、执行必准”原则，杜绝无票作业、违规操作。结合月度检查通报，集中纠正“安全措施描述模糊”“危险点预控不规范”“格式符号错误”“操作票跳项漏项”等共性问题，提升安全规程向操作指令转化的精准度。下一步，公司将通过常态化抽查、月中月末检查推动“两票”管理标准化，对不合格“两票”严肃考核，以“零容忍”态度将安全意识深植每位员工心中。

　　防汛攻坚：库区清污高效推进，守护度汛安全底线

　　受黑河流域持续降雨及上游施工影响，龙首二级水电站库区污物淤积增多，部分漂浮物进入拦污栅及闸门附近，增大栅前压差，威胁机组运行及防汛安全。水工部人员迅速联动库区维护单位，制定精准清污策略：按时段分工，早上重点打捞坝前污物，午后集中清理岸坡附近污物；依水位调整，高水位时打捞水面垃圾，低水位时清理岸坡污物，大幅提升清污效率。安全保障方面，作业前严格审查维护人员资质与保险，安排专人全程管理，每日开展安全交底，检查船只、电动葫芦及防护用品可靠性，确保无作业隐患。目前库区污物清理已基本完成，剩余少量漂浮物将持续监督清理。时值防汛“七下八上”关键期，公司生产各部门人员坚守岗位，全力保障防汛度汛安全。

　　从设施维护到成本管控，从安全规范到防汛攻坚，河西公司各部门以严谨作风与协同合力，筑牢生产运营的安全屏障与效率基石。未来，河西公司将持续深化精细化管理，严守安全底线，为全面实现年度目标任务注入强劲动力。（李燕）